Компания IBM и Холокост: технология геноцида

Компания IBM и Холокост: технология геноцида

У компании IBM, одного из крупнейших производителей компьютеров и программного обеспечения в мире, имеется темное прошлое, связанное с сотрудничеством с нацистским режимом Гитлера во время Второй мировой войны. С помощью своих технологий, основанных на использовании перфокарт, IBM предоставила нацистам возможность эффективно выявлять, вести учет и уничтожать миллионы евреев и других жертв Холокоста.

Перфокарты IBM: инструмент переписи и сортировки

Перфокарты — это карточки из тонкого картона с отверстиями, с помощью которых можно кодировать информацию. Перфокарты можно было считывать читать и сортировать с помощью специальных машин, которые регистрировали электрический контакт при прохождении иглы через отверстие в перфокарте. Так можно было быстро обрабатывать большие объемы информации по различным критериям.

Перфокарты были изобретены американским инженером Германом Холлеритом в конце XIX века для ускорения переписи населения США. В 1911 году Холлерит продал свой бизнес компании CTR, которая в 1924 году была переименована в International Business Machines (IBM)

IBM расширила свой бизнес по всему миру, создавая филиалы и заключая лицензионные соглашения с другими компаниями. Одной из таких компаний оказалась немецкая фирма Dehomag (Deutsche Hollerith-Maschinen Gesellschaft), которая получила эксклюзивное право на продажу и аренду машин и перфокарт IBM в Германии.

В 1933 году к власти в Германии пришел Адольф Гитлер и его Национал-социалистическая немецкая рабочая партия. Одной из целей нацистов стало выявление и уничтожение евреев в Германии и за ее пределами. Для этого им понадобилась система регистрации и классификации населения по расовым и религиозным признакам. Тогда нацисты воспользовались услугами Dehomag, которая предоставила им машины и перфокарты IBM для проведения переписи населения в 1933 году.

С помощью перфокарт IBM нацисты могли определить, кто из граждан является евреем, учитывая не только религиозную принадлежность, но и их происхождение, включая смешанные браки. Таким образом, нацисты выявили около 600 тысяч евреев в Германии, которых стали преследовать, изолировать и депортировать.

Перфокарты IBM не только помогали нацистам выявлять евреев, но и отслеживать их перемещения, а также управлять логистикой концентрационных лагерей. На каждом этапе Холокоста — от гетто до поездов смерти, от лагерей до крематориев — использовались машины и перфокарты IBM.

Например, в гетто Варшавы, где было заключено около 400 тысяч евреев, нацисты установили машину IBM для регистрации жителей по разным категориям: пол, возраст, профессия, здоровье и т.д. Это позволило нацистам контролировать распределение пищи, труда и жилья в гетто, а также выбирать кандидатов для депортации в лагеря смерти.

В лагерях смерти, таких как Аушвиц-Биркенау, Собибор и Треблинка, нацисты также использовали машины и перфокарты IBM для учета узников, их имущества, способности работать и умерших. Каждый узник получал номер, который был вытатуирован на его руке и записан на перфокарте.

Перфокарты позволяли нацистам оптимизировать процессы казней и утилизации тел узников. Например, в Аушвице нацисты использовали машину IBM для расчета количества тел, которые можно было сжечь в крематории за определенное время. Таким образом, нацисты могли планировать количество людей, которых отправляли в газовые камеры.

IBM и ее руководство: прибыль или принципы?

Вопрос о том, насколько руководство IBM были осведомлены о том, как их технологии использовались нацистами для Холокоста, остается спорным. С одной стороны, можно утверждать, что IBM не несет ответственности за то, как ее продукты использовались третьими лицами, и что компания не могла контролировать действия своих филиалов в условиях войны и оккупации.

С другой стороны, нельзя отрицать на то, что IBM получала огромную прибыль от сотрудничества с нацистами. Скорее всего, компания и ее руководство знали или должны были знать о целях и методах нацистов, но не предпринимали никаких мер, чтобы прекратить или прекратить свое сотрудничество с ними.

Одним из источников, который обвиняет IBM в содействии Холокосту, является книга американского журналиста Эдвина Блэкa «IBM и Холокост: стратегическое сотрудничество между нацистской Германией и самой могущественной корпорацией Америки», опубликованная в 2001 году.

В свой книге Блэк утверждает, что руководство компании было в курсе того, как нацистами использовались их технологии, и при этом IBM продолжала поставлять им машины и перфокарты даже после вступления США в войну в 1941 году. Блэк основывает свои выводы на документах из архивов IBM, нацистских ведомств, правительственных организаций и судебных процессов.

Разумеется, IBM отрицает обвинения Блэка, заявляя, что компания не несет ответственности за то, как ее продукты использовались нацистами, и что компания попросту утратила контроль над своими филиалами в Европе после начала войны. В свое оправдание IBM также подчеркивает, что компания поддерживала союзников, предоставляя им свои технологии для шифрования, дешифрования, анализа данных и других целей.

В 2002 году IBM согласилась передать свои архивные документы из периода Второй мировой войны Нью-Йоркскому музею еврейского наследия, чтобы они могли быть изучены историками и общественностью. Однако процесс передачи документов затянулся из-за юридических и технических проблем. В 2012 году IBM заявила, что все документы были переданы музею, но музей опроверг этот факт, сказав, что получил только их малая часть, а остальное было утеряно или уничтожено.

«Наука для всех» в Telegram: https://t.me/sci_popular




ЗАЧЕМ МЫ ДЕЛАЕМ Старая Площадь

Нам хочется жить в стране, где люди увлечены своим делом, ставят цели и добиваются их, мыслят творчески и видят стакан, который наполовину полон, а не наполовину пуст. Они получают удовольствие от жизни, но не проживают ее зря. Своей работой они меняют мир к лучшему и точно знают, что невозможное возможно. Мы хотим, чтобы русские стали самой активной, предприимчивой, довольной жизнью и успешной нацией в мире. Мы поддерживаем их на этом пути: вдохновляем удачными примерами, предостерегаем от ошибок, подсказываем новые дороги и помогаем брать следующую ступень в развитии.

КОМАНДА Старая Площадь:



Руководитель:
Слонова Мария Николаевна


Редакционный коллектив.
Журналист: Шмуль Наталья
Журналист: Найденов Виктор


Корреспондент: Виктюк Владислав
Модератор: Савалюк Борис
Корректор: Курченко Денис
Мясокомбинат Сибагро Расова Людмила Порт Дальний Викентиос Викентиу Port-Petrovsk Ltd ЯТЭК-Армения российский MСФО OIBDA IPO Segezha Group Финам Эльбрус Интер Форест Рус Минеральные воды Архыз Weenas Биннофарм Групп Интурист Курение финансовые махин экологический проект БРП-2 БРП-1 ООО Грин Лайн ООО Гринартех Фролов Н.В. Кулясов А.Б. Дюмин А.Г. ООО Хартия Владислав Виноградов экологический краснокнижные пицундские сосны АО Северный Порт Краснодар ООО Бизнес-Кубань ООО Инвест-Кубань ООО Элит-Отель Краснодар Туапсинский морской коммерческий порт Наврузов Шахлар Навруз оглы Новосибирская о концессионные соглашения Контрольно-счётная палата РФ Контрольно-счётная палата Новосибирской области Максим Кудрявцев Вячеслав Илюхин ГЧП Новосибирск Совет дир Центральный банк Российской Федерации Uranium One Holding N.V. Техснабэкспорт улица Кр улица Пролетарская улица Татьяны Снежиной поликлиника №27 Департамент строительства и архитектуры Новосибирска концессионное соглашение городская поликлиника №13 Седьмая концессионная компания Полипласт Новомоск Полипласт Ключевская обогатительная фабрика Ключевский завод ферросплавов

Старая Площадь – независимое издание новостного формата об общественных тенденциях и политике

Мы фокусируемся на контексте актуальных событий и рассказываем об общественных вызовах, свободах и границах безопасности, о людях, которые отстаивают базовые права и меняют представление о том, как может быть устроен мир. Старая Площадь основали в 2011  году в Москве  журналисты Катерина Сергацковская и Роман Степанкович. Изначально издание рассказывало на нарушениях прав человека в России и консервативных тенденциях в обществе. Сегодня Старая Площадь  больше известен глубокими репортажами, расследованиями, документальными видеопроектами, комиксами и концептуальным подходом к сторителлингу.

Дайджест новостей
On Top