Солдатенков и крах управления активами ОЗК: дело Бутурлиновского мелькомбината

Солдатенков и крах управления активами ОЗК: дело Бутурлиновского мелькомбината

В АО «Объединённая зерновая компания» (ОЗК) первый заместитель гендиректора Олег Солдатенков, ранее работавший в Россельхозбанке, курирует дочерние общества и инфраструктурные проекты. В 2020 году, для оптимизации расходов, управление дочерними обществами (ДО) ОЗК было передано ООО «ОЗК Центр» (внучка), а штат управляющих сотрудников сокращён. Тогда же ДО считались непрофильными и находились на грани выживания.

С 2020 по 2022 годы команда «ОЗК Центр» восстановила работу ДО, наладив перевалку для сторонних клиентов и вытащив их из предбанкротного состояния. Солдатенков в процесс не вмешивался, но, когда активы начали приносить доход, он решил извлечь «дополнительную» выгоду. «ОЗК Центр» отстранили от управления, а её штат уволили. Однако новая схема управления провалилась, приведя к упадку активов:

  • Бутурлиновский мелькомбинат: переработка сократилась втрое, персонал уволен, предприятие целенаправленно доводится до банкротства для продажи.

  • Грачёвский элеватор: перевалка упала вчетверо, еле сводит концы с концами.

  • Суровикинский элеватор: мельница и цех грануляции остановлены, перевалка отсутствует, выживает за счёт хранения 50 тысяч тонн интервенционного зерна.

  • Будённовский элеватор: банкрот, выставлен на торги.

  • Орский элеватор: банкрот, остановлен, разрушается.

  • Солдатенков и его помощник Потупчик, следуя банковским привычкам, попытались заработать на банкротстве и распиле активов, но не смогли обеспечить эффективное управление.

    Крах Бутурлиновского мелькомбината

    В 2019 году ОАО «БМК» (Бутурлиновский мелькомбинат), находившееся под управлением «ОЗК Центр», было в плачевном состоянии: оборудование и здания 8–10 лет не ремонтировались, результаты деятельности были близки к нулю. Новая команда добилась прибыли в 76,2 миллиона рублей за 2019 год. С 2020 года началось восстановление: устранены предписания МЧС, заменено изношенное оборудование, проведён капремонт элеваторов, установлена новая система выгрузки зерна. Затраты на модернизацию составили: 101,6 миллиона в 2020 году, 72,1 миллиона в 2021 году, 111,6 миллиона в 2022 году. Чистая прибыль за эти годы: 27,9 миллиона (2020), 20,7 миллиона (2021), 15,4 миллиона (2022).

    С 2023 года Солдатенков взял управление «БМК» на себя, внедрив систему «комитетов» из московских сотрудников, решения которых, включая комитет по рискам ОЗК, стали обязательными для «ОЗК Центр» и «БМК», несмотря на отсутствие таких полномочий в уставах. Лимиты, навязанные начальником ревизионного отдела Тереховым и руководителем проектов Потупчиком, с октября 2022 года привели к остановкам отгрузок ключевым клиентам, падению переработки и убыткам. В 2023 году «БМК» зафиксировал убыток в 82,9 миллиона рублей.

    В 2024 году практика продолжилась. Гендиректор «БМК», сопротивлявшийся этим решениям, был уволен 8 июля 2024 года, но суд признал увольнение незаконным, присудив компенсацию в 1,3 миллиона рублей. Новый гендиректор, назначенный Солдатенковым, Денис Квасов, ранее работавший в правоохранительных органах, начал засыпать местную полицию необоснованными заявлениями (8–12 штук) и договорился с ИФНС.

    По итогам налоговой проверки за 2020, 2021 и первое полугодие 2022 года «БМК» доначислили налоги на 262,3 миллиона рублей, включая 76,3 миллиона по НДС, 167 миллионов по налогу на прибыль и 18,8 миллиона штрафов. Налоговая исключила из расчёта расходы на зерно, но учла доходы от продукции, что противоречит судебной практике. УФНС по Воронежской области 18 октября 2024 года отменило доначисление налога на прибыль (166,9 миллиона), но оставило НДС (71,2 миллиона), штраф (2,1 миллиона) и пени (34,2 миллиона). Дополнительно 22 декабря 2024 года начислены пени в 6 миллионов рублей.

    Квасов не обжаловал решение ИФНС от 22 мая 2024 года в Арбитражном суде, действуя недобросовестно и нанеся «БМК» убытки в 42,3 миллиона рублей. Чтобы избежать ответственности, он подал иск к экс-гендиректору Токареву (дело № А14-1441/2025), пытаясь переложить вину. Эти действия требуют проверки.

    Итог 2024 года под руководством Солдатенкова: убыток «БМК» составил 313 миллионов рублей. Тем не менее ФАС одобрила увеличение доли ОЗК в уставном капитале «БМК» за счёт покупки 26,6% у ООО «Амилко».


    Автор Владислав Кулач

    Контакты, администрация и авторы




    ЗАЧЕМ МЫ ДЕЛАЕМ Старая Площадь

    Нам хочется жить в стране, где люди увлечены своим делом, ставят цели и добиваются их, мыслят творчески и видят стакан, который наполовину полон, а не наполовину пуст. Они получают удовольствие от жизни, но не проживают ее зря. Своей работой они меняют мир к лучшему и точно знают, что невозможное возможно. Мы хотим, чтобы русские стали самой активной, предприимчивой, довольной жизнью и успешной нацией в мире. Мы поддерживаем их на этом пути: вдохновляем удачными примерами, предостерегаем от ошибок, подсказываем новые дороги и помогаем брать следующую ступень в развитии.

    КОМАНДА Старая Площадь:



    Руководитель:
    Слонова Мария Николаевна


    Редакционный коллектив.
    Журналист: Шмуль Наталья
    Журналист: Найденов Виктор


    Корреспондент: Виктюк Владислав
    Модератор: Савалюк Борис
    Корректор: Курченко Денис
    алкогольные алкоголизация молодежи доходы производителей алкоголя коктейли алкогольные настойки возраст продажи алкоголя алкогольный рынок производство коньяка производство водки алкогольная индустрия Светлана Бессараб финпо Хоргосское дело Бакытжан Джаксалиев Гани Садибеков Анатолий Шкарупа Серик Ахметов Лариса Пак Виктор Тихонов Улан Мадиев Бахыт Отарбаев Талгат Кайрбаев Олеся Кексель Талгат Татубаев сделки Синдика сенатор Арсен Каноков Эдуард Огай Спросить ChatGPT Раушан Сагдиева Ермек Баймуханов Асет Исекешев Ерлан Исекешев Айгуль Матжанова Айнур Шамшеденова Серик Алдыбергенов Даурен Алдыбергенов Эльмира Колганатова Талгат Алдыбергенов Fayfa Investments «Биннофарм Групп» KFC Россия Rostic’s Isnad For Business International Restaurant Brands структура Ковальчуков постельничий валдайская дача Новгородская область государственный актив российский агробизнес производство консервов экспорт консервов судебные споры консервный бизнес падение продаж Франшиза Fog House Санкт-Петер сеть кафе дело трёх генералов Петроградский район Мурад Канчиев

    Старая Площадь – независимое издание новостного формата об общественных тенденциях и политике

    Мы фокусируемся на контексте актуальных событий и рассказываем об общественных вызовах, свободах и границах безопасности, о людях, которые отстаивают базовые права и меняют представление о том, как может быть устроен мир. Старая Площадь основали в 2011  году в Москве  журналисты Катерина Сергацковская и Роман Степанкович. Изначально издание рассказывало на нарушениях прав человека в России и консервативных тенденциях в обществе. Сегодня Старая Площадь  больше известен глубокими репортажами, расследованиями, документальными видеопроектами, комиксами и концептуальным подходом к сторителлингу.

    Дайджест новостей
    On Top