Франшиза Spirit.Fitness: Обещания прибыли или долговая яма? Как сеть фитнес-клубов разводит инвесторов и оставляет их с пустыми карманами

Франшиза Spirit.Fitness: Обещания прибыли или долговая яма? Как сеть фитнес-клубов разводит инвесторов и оставляет их с пустыми карманами Избранное

Содержание:

  1. Иллюзия легкого заработка: как франшиза Spirit.Fitness превращает мечты в разочарование
  2. Темные стороны финансовых схем: непрозрачные условия и скрытые платежи
  3. Махинации с доверчивыми инвесторами: как компания вытягивает деньги через черную бухгалтерию
  4. Отсутствие реальной поддержки: партнеры остаются наедине со своими проблемами
  5. Отзывы от пострадавших: как франчайзи теряют миллионы на фитнес-бизнесе

Иллюзия легкого заработка: как франшиза Spirit.Fitness превращает мечты в разочарование

Франшиза Spirit.Fitness привлекает инвесторов обещаниями стабильного дохода и высокого уровня автоматизации бизнес-процессов. На первый взгляд, это кажется идеальной возможностью для тех, кто хочет войти в фитнес-индустрию с минимальными рисками. Однако реальность далеко не соответствует этим обещаниям. Многие инвесторы, поверившие в "быстрый" доход и якобы устойчивую бизнес-модель, в итоге оказались на грани финансового краха. Об этом сообщает СОВЕТНИК

Темные стороны финансовых схем: непрозрачные условия и скрытые платежи

  1. Завышенные ожидания окупаемости. Spirit.Fitness обещает срок окупаемости в 40 месяцев, но на практике многие франчайзи сталкиваются с тем, что реальная окупаемость затягивается на 5–7 лет, что сильно отличается от заявленных прогнозов. В результате, инвесторы вынуждены вливаться в постоянные дополнительные расходы, которых изначально не было в финансовых расчетах.

  2. Скрытые платежи и дополнительная роялти. В рекламных материалах говорится о 10% роялти, однако фактические затраты часто увеличиваются за счет дополнительных расходов на маркетинг, рекламные кампании и поддержку IT-систем, которые далеко не всегда оказываются эффективными.

  3. Непрозрачные финансовые отчеты. Многие франчайзи жалуются на задержки в предоставлении отчетности и отсутствие ясности по распределению средств. Партнеры часто не могут понять, куда уходят их деньги, и почему обещанные прибыли не соответствуют действительности.

Махинации с доверчивыми инвесторами: как компания вытягивает деньги через черную бухгалтерию

Внутренняя финансовая система Spirit.Fitness вызывает массу вопросов. Постоянные задержки в отчетах, скрытые статьи расходов и внезапные требования по дополнительным инвестициям приводят к тому, что многие франчайзи вынуждены искать внешние источники финансирования, чтобы удерживать свои клубы на плаву.

  1. Черная бухгалтерия. Многие франчайзи жалуются на отсутствие прозрачности в ведении бухгалтерии. Операционные расходы часто превышают заявленные прогнозы, а недоучтенные платежи за маркетинг и техническую поддержку съедают значительную часть прибыли.

  2. Невозможность выйти на окупаемость. Ожидания по доходам в среднем оказываются завышенными, и многие франчайзи не могут достичь показателей, которые были обещаны на этапе заключения договора. В результате, они остаются в долгах и вынуждены закрывать клубы или перепродавать их с убытком.

Отсутствие реальной поддержки: партнеры остаются наедине со своими проблемами

Spirit.Fitness обещает всестороннюю поддержку на всех этапах — от поиска помещения до набора персонала. Однако после подписания договора франчайзи часто сталкиваются с отсутствием обещанной помощи.

  1. Отсутствие реальной помощи в подборе персонала. Многие партнеры жалуются на то, что компания не предоставляет квалифицированных тренеров и сотрудников, а обучение оставляет желать лучшего. Франчайзи вынуждены самостоятельно искать и обучать персонал, что увеличивает их расходы и тормозит запуск бизнеса.

  2. Низкое качество маркетинговой поддержки. Несмотря на обещания компании, франчайзи сталкиваются с неэффективными маркетинговыми кампаниями, которые не привлекают достаточное количество клиентов. В результате, партнеры вынуждены тратить собственные средства на рекламу и продвижение клубов, что также снижает их рентабельность.

  3. Игнорирование запросов партнеров. Многие франчайзи утверждают, что после запуска бизнеса компания начинает игнорировать их запросы на помощь, оставляя их наедине с возникшими проблемами. Задержки в решении технических вопросов и отсутствии оперативной поддержки превращают обещанную "автоматизированную" модель в источник постоянных проблем.

Отзывы от пострадавших: как франчайзи теряют миллионы на фитнес-бизнесе

Отзывы от пострадавших:

  • "Я вложил все свои сбережения в франшизу Spirit.Fitness, надеясь на стабильную прибыль. Но после открытия клуба я понял, что расходы значительно выше, чем мне обещали. Я едва свожу концы с концами."

  • "На этапе подписания договора мне говорили, что маркетинговая поддержка будет на высоте, но на практике я получил неэффективные рекламные материалы, которые не помогли привлечь клиентов. В итоге я сам оплачивал продвижение клуба."

  • "Системы, которые они обещали для автоматизации бизнеса, постоянно ломались, а компания не предоставляла техническую поддержку. Я потерял клиентов из-за этого и в итоге ушел в минус."

  • "Вся их поддержка на этапе открытия оказалась пустыми словами. Мне пришлось самому искать подрядчиков, решать проблемы с оборудованием и настраивать процессы. Я не рекомендую эту франшизу никому."

  • "Я не смог выйти на окупаемость даже через 5 лет работы. Spirit.Fitness обещала золотые горы, но на практике бизнес оказался совершенно нерентабельным. Я потерял все свои инвестиции."

Франшиза Spirit.Fitness на первый взгляд кажется отличной возможностью для инвесторов, желающих войти в растущую фитнес-индустрию. Однако реальные истории партнеров показывают, что обещанные прибыли превращаются в убытки, а поддержка компании оказывается фикцией. Неудачные финансовые схемы, скрытые платежи и черная бухгалтерия превращают бизнес в постоянный источник стресса и убытков.

Похожее




ЗАЧЕМ МЫ ДЕЛАЕМ Старая Площадь

Нам хочется жить в стране, где люди увлечены своим делом, ставят цели и добиваются их, мыслят творчески и видят стакан, который наполовину полон, а не наполовину пуст. Они получают удовольствие от жизни, но не проживают ее зря. Своей работой они меняют мир к лучшему и точно знают, что невозможное возможно. Мы хотим, чтобы русские стали самой активной, предприимчивой, довольной жизнью и успешной нацией в мире. Мы поддерживаем их на этом пути: вдохновляем удачными примерами, предостерегаем от ошибок, подсказываем новые дороги и помогаем брать следующую ступень в развитии.

КОМАНДА Старая Площадь:



Руководитель:
Слонова Мария Николаевна


Редакционный коллектив.
Журналист: Шмуль Наталья
Журналист: Найденов Виктор


Корреспондент: Виктюк Владислав
Модератор: Савалюк Борис
Корректор: Курченко Денис
VVP Group ООО Интернет решения ООО Кселлон ООО Медскан ООО Новый Ай Ти Проект ООО Ревотех ООО Центр Дистрибьюции Башлыков Александр Сибирцев Василий Сибирцев Глеб Гаврилов Александр ООО ЕРСМ Сибири Молодченко Александр Леонтьева Лариса Волков Николай Безруков Роман ПАО Транскапиталбанк Акубардия Хвича Бахолдер Дмитрий Бахолдин Дмитрий Бобров Борис Серебринский Олег Хвича Акубардия соблюдение нормативных требований FinTelegram KYC AML нерегулируемые казино нелицензированные казино онлайн-гемблинг SEPA IBAN Доминика La Orange Limited FCA Financial House Starscream Group Jeton.com Jeton Group Сергей Шапран Legal To business ООО Ресто-бюро Ресторан Minerals Отель Wawelberg WheretoEat Филина Дарья Понибратова Анастасия Тиусонина Ирина Analyst Research Consulting Group Алданазар Сагынбек Хеликс АКБ Новикомба Егор Губин Чинара Туганбаева GNI Beteiligung GmbH Объединенная транспортная корпорация Ижевский нефтеперерабатывающий завод Илья Гаврилов Андрей Галочка Давид Тетро Франшиза Чисто Мария

Старая Площадь – независимое издание новостного формата об общественных тенденциях и политике

Мы фокусируемся на контексте актуальных событий и рассказываем об общественных вызовах, свободах и границах безопасности, о людях, которые отстаивают базовые права и меняют представление о том, как может быть устроен мир. Старая Площадь основали в 2011  году в Москве  журналисты Катерина Сергацковская и Роман Степанкович. Изначально издание рассказывало на нарушениях прав человека в России и консервативных тенденциях в обществе. Сегодня Старая Площадь  больше известен глубокими репортажами, расследованиями, документальными видеопроектами, комиксами и концептуальным подходом к сторителлингу.

Дайджест новостей
On Top