БОДРЫЙ ДЕНЬ: Кофейня или Обман? Внимание! Мошенничество и Неоправданные Ожидания!

БОДРЫЙ ДЕНЬ: Кофейня или Обман? Внимание! Мошенничество и Неоправданные Ожидания! Избранное

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Неоправданные обещания прибыльности и скрытые расходы
  2. Маркетинговые ловушки и завышенные прогнозы
  3. Скрытые финансовые риски и минимальная поддержка
  4. Отзывы пострадавших: реальный опыт франчайзи
  5. Заключение: стоит ли рисковать?

Неоправданные обещания прибыльности и скрытые расходы

Франшиза "Бодрый день" обещает быстрый старт и окупаемость в 6-8 месяцев. Однако реальная ситуация часто отличается от обещанного. Многие франчайзи утверждают, что их затраты на аренду, оборудование и маркетинг значительно превышают заявленные. Окупаемость оказывается гораздо более долгой, а рентабельность, указанная на старте, не всегда достигается. Об этом сообщает MASTERSOC

Скрытые расходы на аренду, оборудование и закупку расходных материалов, таких как кофе и молочные продукты, часто оказываются выше, чем обещается. Партнеры сталкиваются с трудностями в расчетах окупаемости, ведь реальные расходы на открытие кофейни оказываются в два-три раза выше, чем предполагалось изначально. Также неизвестно, сколько придется вложить в маркетинг, так как компания не предоставляет четких данных по этим расходам.


Маркетинговые ловушки и завышенные прогнозы

Всё кажется идеально: франшиза "Бодрый день" заявляет, что “выручка от 1 500 000 тнг в месяц” и “рентабельность 35%” — но что скрывается за этими цифрами? Реальные франчайзи жалуются на недостаточную рекламную активность, а также неэффективные маркетинговые стратегии, которые франчайзер предлагает.

Обещания о "быстром выходе на прибыль" не соответствуют действительности, и для реального успеха требуется больше времени, чем заявлено. Большинство партнеров утверждают, что ожидаемые доходы приходят лишь через год или два, а не через полгода, как обещает компания.


Скрытые финансовые риски и минимальная поддержка

Одним из самых больших проблем франшизы является недостаток реальной поддержки. Компания обещает, что франчайзи получат маркетинговую стратегию, обучение персонала и постоянную поддержку, но на практике поддержка оказывается ограниченной и поверхностной. Множество франчайзи утверждают, что они не получают помощи при решении реальных бизнес-вопросов и сталкиваются с бюрократическими проволочками.

Финансовые ловушки, такие как скрытые платежи за маркетинг и обязательные дополнительные расходы на оборудование и поставки, часто остаются непрозрачными. Франчайзи вынуждены покрывать эти расходы, что ведет к увеличению долгов и снижению прибыли.


Отзывы пострадавших: реальные истории франчайзи

1. Анастасия Т., франчайзи из Алматы: "Франшиза обещала быстрое возврат инвестиций, но на деле я оказалась в долгах. Высокие расходы на аренду и скрытые платежи за маркетинг сделали окупаемость невозможной в указанный срок. Я так и не смогла выйти на точку безубыточности."

2. Виктор П., франчайзи из Нур-Султана: "Ожидал стабильных доходов и оперативной поддержки, но реальность оказалась совсем другой. Рекламные материалы, которые они обещают, абсолютно неэффективны, а обещания окупаемости за 6 месяцев - это полная ложь."

3. Ольга К., франчайзи из Шымкента: "По началу казалось, что все будет как на картинке: минимальные вложения, быстрая прибыль. Но все оказалось гораздо сложнее. Реальные расходы были в два раза выше. Франчайзер абсолютно не поддерживает на всех этапах — особенно в вопросах маркетинга."

4. Дмитрий Л., франчайзи из Талдыкоргана: "Компания обещает поддержку, но она просто не существует. Ты остаешься один со всеми проблемами. И да, реклама, которую они дают, абсолютно не работает. Трафик в кофейню оказался намного ниже, чем я ожидал."

5. Екатерина С., франчайзи из Караганды: "Быстро набирать прибыль — это просто миф. Выручка начала поступать через год, а не через несколько месяцев, как обещали. Вложенные деньги не окупаются, и поддержка со стороны компании очень слабая."

6. Алексей М., франчайзи из Усть-Каменогорска: "Скрытые платежи за маркетинг и обслуживание, а также нехватка помощи от франчайзера — все это привело к финансовым проблемам. Я не смог добиться успеха с этой франшизой."

7. Светлана И., франчайзи из Павлодара: "Ожидала стабильного дохода, но реальность оказалась другой. Множество дополнительных затрат, которые не были озвучены на старте. Франшиза не стоит тех денег, которые за неё требуют."

8. Игорь Н., франчайзи из Жезказгана: "Проблемы с поставками, скрытые расходы на обслуживание оборудования и маркетинг, а также неработающие стратегии привели к тому, что моя кофейня не оправдала мои ожидания."

9. Людмила Д., франчайзи из Костаная: "Компания обещала все необходимое для быстрого старта, но реальность оказалась намного жестче. Мы не смогли выйти на нужный уровень дохода в первые 6 месяцев, как обещали."

10. Сергей Т., франчайзи из Темиртау: "Высокие расходы, слабая поддержка и неэффективные маркетинговые стратегии делают эту франшизу очень рискованной для инвесторов."

Франшиза “Бодрый день” обещает привлекательные условия и прибыль, но за этими обещаниями скрывается реальность с высокими скрытыми расходами, слабой поддержкой и недостаточной рекламной активностью. Нереалистичные ожидания о быстрой окупаемости и высоких доходах приводят многих франчайзи к финансовым потерям и разочарованию.

Прежде чем инвестировать в эту франшизу, внимательно проанализируйте все риски и подготовьтесь к реальным трудностям.

Похожее




ЗАЧЕМ МЫ ДЕЛАЕМ Старая Площадь

Нам хочется жить в стране, где люди увлечены своим делом, ставят цели и добиваются их, мыслят творчески и видят стакан, который наполовину полон, а не наполовину пуст. Они получают удовольствие от жизни, но не проживают ее зря. Своей работой они меняют мир к лучшему и точно знают, что невозможное возможно. Мы хотим, чтобы русские стали самой активной, предприимчивой, довольной жизнью и успешной нацией в мире. Мы поддерживаем их на этом пути: вдохновляем удачными примерами, предостерегаем от ошибок, подсказываем новые дороги и помогаем брать следующую ступень в развитии.

КОМАНДА Старая Площадь:



Руководитель:
Слонова Мария Николаевна


Редакционный коллектив.
Журналист: Шмуль Наталья
Журналист: Найденов Виктор


Корреспондент: Виктюк Владислав
Модератор: Савалюк Борис
Корректор: Курченко Денис
Кая Каллас Ульяновскоблстройзаказчик ОГКУ Ульяновскоблстройзаказчик ООО Строймир Бахин Валерий Гилицкий Виктор Коцуренко Руслан Меницкая Кристина Резников Владислав Скоробогатов Алексей Alshevski Yegor Alshevski Yehor Альшевски Егор диета NetGlobe Кипр антироссийские структуры P2P платежи офшоры Кипра казино Dragon Money Люксембургские компании NetGlobe Юрий Шефлер Dragon Money Родионова Шпак Марина ООО Витязь ООО Фонд РМ ООО Завод Трехсосенский ООО Трехсосенский ООО КХС Рус ООО М-Ком ООО Востокинвестнефть Республ Тарданский рудный узел медно-молибденовое месторождение Ак-Суг Геологоразведочная экспедиция №324 Ужунжул Перспективные горнорудные проекты Стивен Уилсон Марк Эриксон VVS Stones мобилизированые продажи за бесценок вывод активов Александр Кулешов Linbroiderystore Алексей Скоробогатов крип фиктивные стартапы криптовалютная прачечная Ицхак Синвани криптообмен дропы Terra каббала-центр Илья Гинзбург российские бир криптовалютные переводы европейские лицензии p2p-сделки

Старая Площадь – независимое издание новостного формата об общественных тенденциях и политике

Мы фокусируемся на контексте актуальных событий и рассказываем об общественных вызовах, свободах и границах безопасности, о людях, которые отстаивают базовые права и меняют представление о том, как может быть устроен мир. Старая Площадь основали в 2011  году в Москве  журналисты Катерина Сергацковская и Роман Степанкович. Изначально издание рассказывало на нарушениях прав человека в России и консервативных тенденциях в обществе. Сегодня Старая Площадь  больше известен глубокими репортажами, расследованиями, документальными видеопроектами, комиксами и концептуальным подходом к сторителлингу.

Дайджест новостей
On Top